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邮政金点子合理化建议

邮政市场营销合理化建议材料 一、市场营销组合的概念市场营销组合是指企业可控制的多种市场营销手段的综合运用.具体来说则指企业营销人员采用系统方法,根据企业外部环境,把市场营销的各种手段,如产品价格、分销及促销等进行最佳

随着通讯条件的不断改善,网络的优势功能日益凸现,人们的信息交流手段追求快捷和方便,传统的信件交流逐渐被先进的电子信息所替代.然而有些东西是无法被电子手段所代替的.再加上实实在在的贺年卡以及集邮爱好者的信销票收集却完全离不开邮递这种形式.可是,目前的邮政工作中存在一些缺陷,主要表现在:①投递不够及时,城区内邮件有时要2-3天,有时甚至3-4天.②有邮件遗失现象.既有邮件已经送达而被他人顺手牵羊取走的情况,也有投递过程中的遗失情况.③邮件破损的现象. 为此,建议邮政部门: 1、加快邮件投递整度.可采用多种投递手法和工具,缩短分拣时间,加快投递速度. 2、缩短邮箱的开箱时间,使邮件能及时得到分拣. 3、增加分拣人员,加快分拣速度.

企业管理无外乎绩效薪酬,但是最重要的还是员工的认同度,基层员工可以诱之以利,但是中层员工对金钱有多大感触,所以可以以权诱之,高层员工本身就有极大的权利,那么就只能以认同度提高效率,同时强烈的危机感也是促进员工的一种手段,但是需要把握好尺度,否则将造成大量员工流失的情况

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:陈少禧邮政合理化建议书 1打破用工界限这是历史的原因造成的. 如果象你说的那样,那么就不可能实现减员增效了,现在很多部门都是赶走正式工,增加劳务工. 因为劳务工不占定岗定员的名额,

合理化建议,邮政营业就是一个笑话,柜员少,业务不全,服务态度差,弄一帮老娘们儿,说银行不是像银行,天天排大队,你们以为是买菜呢.

要完善“合规管理”制度

官话,随便找.合理化建议,每年都提,基本上见效的不多.你可以把你真是的想法写上,如果看的人比较正直,就会采纳.比如说办公地点没有热水啊,暖气不足啊,产品宣传栏位置啊等等的.硬件设施不影响服务,就不用说,多提一些软件方面的,工作时间这种,你提了也没人搭理.可以说需求培训之类的,多组织培训,多来些技能竞赛,消防知识,防盗抢演习,员工生日关怀等等这些的.写的条数多一些,每个方面写点.A4纸写三分之二就差不多了~ 上次我看合理化建议的时候,照抄别人的,直接所在行扣绩效~

那你要先分析你们公司的状况,主要是存在哪方面的问题.你觉得哪些方面是可以改进的. 如果是公司安排的工作,哪你要知道公司是在组织哪方面的活动,要适合主题. 如果都不是,哪就些公司组织结构的合理化,或者是运营方面合理化吧!也和你所在公司职务有关.

提高速度,降低价格.打败别家,才能确立地位.服务态度需要提高.

中国邮政的现况令人担扰,首先,自已定位不对,不知道自身是干什么的,今天报纸,明天月饼,后天三农,大后天又贺卡,一年到头反反复复就这些事儿,任务一年年增,收入一年年少,弄的人心向背.领导工资年年增,一线职工收入年年少.全国邮政的领导都算上,因为给职工下的任务好,完成的好,出国旅游基本上都周游世界了,而职工家里的报纸,贺卡了都在家里放着顶工资了和其它了.反正,什么不好卖就卖什么.哪个行业不好卖的东西都去找邮政,这就违背了邮政工作的初衷.不是哪么回事儿.我觉得中国邮政要想发展,这样下去不行,全是短期行为,没什么意思.

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